Z korporátu do vlastního podnikání: „Když jsem viděla ten prostor, řekla jsem si: To je ono.“

Opustila úspěšnou kariéru v korporátu a pustila se do podnikání s nápadem, který vycházel z vlastní zkušenosti. Dnes Denisa Morgensteinová buduje MIMAMI – místo, které propojuje coworking pro rodiče s profesionální péčí o děti. V rozhovoru otevřeně mluví o tom, jak vznikl podnikatelský nápad, co jí přechod z korporátu do vlastního byznysu přinesl, proč je budování týmu větší výzvou než finance nebo administrativa a co by dnes poradila rodičům, kteří o podnikání teprve přemýšlejí.

Deniso, Vy jste měla úspěšnou kariéru v korporátu a pak jste se rozhodla odejít do vlastního podnikání. Co byl ten moment, kdy jste si řekla, že do toho opravdu půjdete?

Ono to celé vzniklo kombinací nějaké aktuální potřeba a taky trochu náhody. Původně jsem v Nuselském pivovaru hledala prostor pro gastro koncept, protože pocházím z rodiny, která v oboru podniká už bezmála 30 let. Jenže jakmile se mi narodila dcera, najednou jsem zjistila, že trhu chybí něco jiného. Pro děti od 8 měsíců do 2 až 3 let v podstatě neexistuje nic, kde byste našli flexibilní hlídání, spolehlivost, bezpečný prostor. A nemuseli dělat šílené kompromisy. 

Do toho přišel ten klasický moment z praxe: zařizujete si hlídání, jedete někam v klidu na call nebo schůzku, která se pět minut před začátkem zruší. Nic, co by kombinovalo plnohodnotné pracovní místo a hlídání, kde si třeba tu schůzku můžete vyřídit. Řekla jsem si, že takhle to dál nejde. Potřebovala jsem funkční místo, kde můžu v klidu pracovat, mít dítě u sebe a neztrácet čas přejezdy. A třeba sebe i dítě pomalu připravovat na nějaký přechod do skupinky nebo školky. Když jsem pak viděla ten industriální prostor v pivovaru, řekla jsem si: „Tady to bude.“ A šla jsem do toho. 

Váš koncept propojuje práci rodičů a péči o děti. Když jste s tímto nápadem přišla na trh, jak na něj lidé reagovali?

Obrovskou úlevou. Spousta mám mi říkala: „Konečně tohle někdo vytvořil.“

Když už nějaké podobné místo je (a že vlastně prakticky není), je stavěné tak, že zabavíte dítě. Takže sedíte v místnosti bez oken, zatímco dítě běhá v přeplněné herničce a chůva vám u toho ještě vaří kávu. Já jsem chtěla prostor, kde rodiče nemusí dělat kompromisy. Chtěla jsem prémiový komfort pro pracujícího rodiče a zároveň stoprocentní péči o dítě. Která je rozvíjí, je bezpečná a dává jim plnohodnotně strávený čas. 

Máme u nás třeba klientku z akademické sféry. Říkala, že jí MIMAMI doslova zachránilo kariéru. Dítě dá do babyzóny k našim skvělým chůvám, ví, že je o něj postaráno, a ona může v klidu psát výzkum. Kdyby na dva roky vypadla, už by se třeba zpátky nevrátila.

Myslíte si, že je dnes v ČR prostředí pro podnikající a pracující rodiče, hlavně ženy, dostatečně podporující? Co byste změnila, aby to bylo případně jednodušší?

Není a pořád tam drhnou dvě věci. Za prvé, všichni se pořád dokola baví o systémových změnách, navýšení příspěvků nebo zkrácení rodičovské. Jenže to jsou věci na náš stát na dlouhé roky. My ale potřebujeme pomoci mámám, které chtějí a potřebují pracovat teď.

A za druhé je to o atmosféře. Hrozně by pomohlo, kdyby si okolí a kolegové odpustili takové ty „dobře míněné“ poznámky. Na velikost břicha v těhotenství, na to, jestli máma zvládne pracovat po porodu, nebo narážky, kdy už se tedy zase hodlá vrátit. Kdyby zmizela tahle mentální zátěž, pocity viny nebo rozhodování na základě toho, co si myslí starší kolega, který žije jinak než já. 

Kdo je váš typický klient – žena/muž? Podnikatel/zaměstnanec? Co nejvíce oceňují na MIMAMI? Co naopak „nefrčí“ tak, jak jste si představovala?

Vlastně logicky jsou to nejvíc ženy, ale členství máme nastavené na dítě, takže někdy vidíme i to, jak se u nás střídají rodiče. Poměr podnikatelů a zaměstnanců je půl na půl, chceme se nyní na firmy více zaměřit a ukázat jim, že jsme tady my a další služby, které můžou fungování rodičům usnadnit. A taky třeba urychlit návrat na full time. 

A co mě překvapilo? Původně jsem myslela, že budeme dělat hodně workshopů čistě pro ženy. Jenže z reakcí jsme rychle pochopily, že mámy nechtějí po práci utíkat na další separátní akce. Ony chtějí ten volný čas trávit společně s dětmi. Takže v první řadě je to cowork pro rodiče a kvalitně strávený čas pro děti, pak společný program a eventy, které si užije celá rodina. 

Když jste se pouštěla do vlastního podnikání, co Vás nejvíc překvapilo? Klidně i z pohledu administrativy, financí, daní nebo povinností kolem firmy.

Největší šok pro mě byla práce s lidmi a stavba týmu. Finance, vyřídit úvěr, papírování... to je sice náročné, ale odpracujete to.

Ale najít lidi, kterým svěříte svůj projekt, můžete na den odjet a víte, že to šlape na sto procent? Upřímně to je výzva. Na začátku jsem se párkrát šlápla vedle. Ale o to víc mě to motivuje hledat a doplňovat tým, který je na stejné vlně, když to řeknu jednoduše. 

Vy jste předtím působila ve velké firmě. Co jste si z korporátu přenesla do vlastního podnikání a co naopak funguje úplně jinak?

Z PR a velkých firem jsem si přenesla procesní přemýšlení, strukturu, rychlost práce. Taky to, že musíte najít řešení. Nemám ráda, když se prostě řekne, že něco nejde. No a vlastně bez toho byste ve vlastním byznysu do měsíce skončili. 

A rozdíl? V korporátu máte na všechno oddělení. Ve vlastním podniku děláte jednoduše všechno. Ráno řeším PR strategii a rozpočet, v poledne skládám hračku v babyzóně a odpoledne řeším záskok za nemocnou chůvu. Na žádná „tohle není moje práce“ se tu nehraje.

Kdybyste měla dát ženám nebo rodičům, kteří přemýšlí o vlastním podnikání/práci v mateřství, 3 praktické rady do začátku, jaké by to byly?

1. Mějte doma parťáka. Bez parťáka v rodině, se kterým si na rovinu řeknete, jak si rozdělíte síly, to dlouhodobě utáhnout nejde. Případně se nebojte dělat vlastní rozhodnutí. A plánujte dopředu :) 

2. Sundejte si růžové brýle. Že máma rozjede svůj vlastní byznys a vše je zalité sluncem? Upřímně, je to extrémně náročné. Je v pořádku přiznat si, že nemáte všechno pod kontrolou a netrestat se za to.

3. Nebojte se využívat podporu. Netahejte všechno sami doma na koleni po večerech, kdy už melete z posledního. Využívejte coworky, dětské skupiny nebo chůvy. Ten čas a klid na práci vám vrátí energii, kterou pak dáte dětem. 

Dozvěděli jste se něco nového?

Vzdělávejte se s námi dál: poslouchejte naše podcasty, přihlaste se k odběru našich novinek a podívejte se, jaké služby nabízíme v rámci daňového poradenství.

---

O autorce:

Ing. Šárka Pelikánová

Jednatelka a daňová specialistka Connect Economic Group s.r.o.

Šárka podporuje zvýšení finanční gramotnosti podnikatelů v ČR publikováním odborných článků v médiích. Vede oblíbené semináře Základy účetnictví a daní pro podnikatele. Ve 22 letech založila CEG a od té doby se věnuje jeho rozvoji. Má za sebou pracovní zkušenosti z Japonska, kde působila jako analytik v investičním fondu, a zároveň tam studovala v rámci MBA programu.

Vést účetnictví je pro firmy a řadu podnikatelů zákonná povinnost. Pro náš tým odborníků je to ovšem každodenní práce a zároveň koníček. Jsme připraveni pomoci i Vám, ať už jste OSVČ, nebo máte svou společnost a zaměstnance. Podívejte se na další informace a služby, které v rámci vedení účetnictví svým klientům poskytujeme.

12. 8. 2026